孙洪艳,孙洪艳讲师,孙洪艳联系方式,孙洪艳培训师-【中华讲师网】

制造企业领导力团队建设现场改善

北京 50 ~ 60 岁

•班组建设与班组管理系列 1.《高效班组管理与班组建设》 2.《五型班组建设》 3.《班组精细化管理》 4.《班组一日高效管理》 •现场管理与改善系列 1.《现场管理与现场改善》 2.《目视化管理与现

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

孙洪艳老师大连理工毕业，清华大学工业工程系现代工业企业管理研修班进修三年，国家认证一级讲师，高级咨询师。
曾任国有、私有大型企业IE部经理、生产经理、生产总监一职，现专门从事生产管理培训、生产现场改善项目咨询、生产效率提升项目咨询等工作。经验丰富，先后于全国多个省市及企业讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听授课的学员超过5万余人，课程满意度90%以上。

课程更多>>

[孙洪艳]现场改善与成本管控: 培训收益： 1. 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 2. 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力 3. 学会识别、分析、解决问题的能力 4. 明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法 5. 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 6. 将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升 7. 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的; 2016-04-11

[孙洪艳]精益思想+精益10工具=精益现场: 培训收益： 1. 剔除原有对精益认识的错误认识，建立精益新思想 2. 统一对精益生产作用和意义的认识，达成一致的行动意愿 3. 掌握精益生产十大核心工具的使用方法，打造精益化的生产现场课程大纲：第一部分：精益基础篇精益的形成精益的发展精益的定义日本和德国的精益异同点精益在我国大多数企业中为什么没有成功案例分享：亲赴日本丰田研修带来的触动案例分享：德国的工匠精神第二部分：精益思; 2016-04-11

[孙洪艳]卓越“五型”班组建设: 培训收益： 1. 掌握班组建设的方式和方法，提升班组长团队管理能力； 2. 掌握“学习型“班组建设的方式和方法，打造一个学习组织，一支自主成长智慧型的团队； 3. 掌握“技能型“班组建设的方式和方法，提升班组业务能力，提高生产质量和生产效率； 4. 掌握“节约型”班组建设的方式和方法，从现场管理要效益，在现有资源条件下实现降本增效； 5. 掌握“创新型“班组建设的方式和方法， 6. 加强团队成; 2016-04-11

[孙洪艳]高效班组管理与班组建设: 培训收益： 1. 使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位 2. 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题 3. 使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期 4. 使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率 5. 使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常 6.; 2016-04-11

[孙洪艳]金牌班组长一日高效管理: 培训收益： 1. 通过学习，使一线管理者掌握正确的人员管理方式，建立和谐的团队氛围，从而提升团队的凝聚力的技巧； 2. 通过学习，使一线管理者掌握以结果导向型的绩效管理方法，改善员工绩效，从而提升团队的执行力； 3. 通过学习，使一线管理者掌握人才培育的机制，从面提升员工的素质和能力的技巧，实现班组可持续发展； 4. 通过学习，使一线管理者掌握班前准备、班中控制、班后分析总结的工作方法，使班组工; 2016-04-11

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 钮东涛

+3000朵

曹建萍

+1105朵

穆卫锋

+1103朵

戴萍

+599朵

王飞

+299朵

肖震

+226朵

项志成

+208朵

王延臣

+205朵

杨子

+205朵

王同

+159朵